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Comment réussir la gestion du changement pendant notre voyage d'intégration

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Cet atelier porte sur vous, les braves qui sont prêts à prendre le risque et à changer votre vie et celle de ceux qui vous entourent en commençant une nouvelle vie dans ce pays merveilleux et bien-aimé du Canada.

L’objective est d' :

  • Expliquer l’importance de votre intégration dans la société canadienne,
  • Identifier et justifier votre place sur la courbe de changement, et
  • Expliquer l’importance de développer un plan d’action personnel pour optimiser votre propre intégration

Chaque année, le Canada reçoit quelques 300,000 nouveaux immigrants ; environ 50,000 d’entre eux s’installent au Québec.

Mais 60% des immigrants ne travaillent pas dans le même domaine que celui dans lequel ils travaillaient avant de venir au Canada, et 52% d’entre eux sont sur-qualifiés pour le poste qu’ils détiennent ici.

De l’autre côté, les employeurs canadiens placent une plus grande valeur sur l’expérience domestique qu’internationale.

Le gouvernement, ainsi que les fournisseurs de services d’immigration à but non lucratif au Canada, continuent à trouver de nouvelles méthodes pour soutenir les nouveaux immigrants dans leur intégration. Le but est d’arriver à ce que 80% d’entre eux deviennent des citoyens canadiens, étant un élément clé pour la préservation de la cohésion sociale.

En expliquant le parcours d'immigration et les phases d'intégration dans une nouvelle communauté, et en abordant les symptômes et les sentiments qui peuvent être expérimentés à chaque étape, des recommandations spécifiques pour combattre la paralysie émergent naturellement, aidant les nouveaux arrivants à surmonter les obstacles dans le chemin du succès.

Le contenu est basé sur l'expérience de Merling, et de solides théories en matière de gestion du changement. L'objectif de ce cahier d’activité est de fournir un soutien pratique pour une transition réussie à chaque étape de la « courbe de changement».


Mme Sapene, Immigrante Vénézuélienne depuis l’année 2000 au Québec, détient un baccalauréat en Administration des affaires et une maîtrise en Système d’Intervention Humaine de l’Université Concordia, un certificat en Responsabilité Sociale Corporative de l’Université de Toronto ainsi qu’un diplôme comme APMG Gestion du Changement Facilitateur Global. Durant les 25 dernières années, elle a cumulé de l’expérience en Gestion de Projets et en Gestion du Changement Humain, particulièrement en analyse stratégique, en réorganisation, en optimisation du processus et en déploiement de système informatiques. À titre de Directrice du département de Gestion du Changement – Gestion du cycle de vie du produit – Ingénierie chez Bombardier, Mme Sapene dirige une équipe à l’avant-garde de l’innovation dans un environnement d’affaires internationales, complexe et multiculturelle en perpétuelle transformation. En partenariat avec Aéro Montréal, elle était aussi à la tête de la conceptualisation, du prototypage et du déploiement du programme « Passion pour l’aviation » destiné à inspirer les jeunes dans leur choix de carrière vers les sciences et les technologies. Ce programme est maintenant déployé dans plusieurs pays et aussi au Québec. Merling enseigne la Gestion du Changement au programme de Gestion de projet à l’Université McGill, membre active de la Chambre Commerce de Montréal Métropolitain, Comité de Rèleve et Main D’œuvre chez Aéro Montréal. Elle est membre du Conseil d’Administration des Organisations sans but lucratif: HPIC– (Health and Hope), et IScola.


Lieu :
Salle d'atelier D
Dates/Heures :
  • 31 mai : 11h00 à 12h00
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